A vision statement is a declaration of future goals, objectives, and desired results of a company’s efforts which are closely aligned with its core values and company culture.
Ford’s corporate vision statement is to become the world’s most trusted company, designing smart vehicles for a smart world.
When leading a company, important questions to define are why, what and how. In other words, purpose, vision and mission. A vision statement (the “what”) focuses on the future, typically on a horizon of 5 to 10 years, and sets out desired company development viewed on a large scale. It does not define product or service itself but, aligned with the mission statement, it describes the company’s future impact and its value for customers. Businesses are encouraged not to be timid but rather to think big in formulating their vision statements, because a unique vision is appealing for both employees and customers. It might happen that as a business develops over the course of years its vision statement will need to be adjusted slightly. It should not, however, change completely, as it is closely linked to the company’s strategic plan and core values. A vision statement is not be confused with a mission statement, which asserts the “how.” Mission concentrates on the present, identifies priorities, market and provides guidance for the shape of operations. A newer type of statement that has recently gained a lot of popularity is a purpose statement – the “why.” Simply put, the purpose sets out why a company exists and why it should continue operating.
Formulace vize je prohlášení budoucích cílů, záměrů a kýžených výsledků směřování společnosti, jež jsou spjaty s jejími klíčovými hodnotami a firemní kulturou.
Formulace vize společnosti Ford je stát se nejdůvěryhodnější světovou firmou, která navrhuje chytrá vozidla pro chytrý svět.
Při vedení společnosti je nezbytné definovat si otázky proč, co a jak. Jinými slovy účel, vizi a poslání. Formulace vize (ono „co“) se soustředí na budoucnost, obvykle v horizontu pěti až desíti let, a předkládá zamýšlený vývoj firmy z dlouhodobého hlediska. Nepopisuje produkt ani službu jako takovou, ale jednotně s formulací poslání popisuje budoucí vliv firmy a její hodnotu pro zákazníky. Společnosti by při formulování vizí neměly být skromné, nýbrž by měly být schopny myslet ve velkém, protože jedinečná vize je lákavá jak pro zaměstnance, tak pro zákazníky. Může se stát, že jak se firma s lety rozvíjí, její formulace vize se lehce pozmění, neměla by se však měnit úplně, neboť je blízce spjata s firemním strategickým plánem a klíčovými hodnotami. Formulace vize by se neměla zaměňovat s formulací poslání, která stanovuje „jak“. Poslání se soustředí na přítomnost, identifikuje priority, trh a poskytuje vedení ohledně podoby činností. Novějším typem formulace, který v nedávné době získal na oblibě, je formulace záměru, tedy „proč“. Záměr jednoduše řečeno uvádí, proč firma existuje a proč by měla dál podnikat.
English Editorial Services’ mission is to assist international businesses and organizations of all sizes to communicate clearly, correctly, and persuasively with their business partners and target audiences.
Simply subscribe to receive our Business Term of the Day at no charge to your inbox each business day, with explanation in English and Czech.
English Editorial Services’ mission is to assist international businesses and organizations of all sizes to communicate clearly, correctly, and persuasively with their business partners and target audiences.
Simply subscribe to receive our Business Term of the Day at no charge to your inbox each business day, with explanation in English and Czech.