Definition

Radical transparency is a proposition that within a given organization all information is, and should be, open and accessible to everybody.

Example sentence

A clothing manufacturer practicing radical transparency regularly publishes where and how its clothes are made, where the raw materials come from and how much they cost, as well as what are their profit margins.

Comment

The term radical transparency was perhaps first introduced into business management by Ray Dalio, owner of the Bridgewater Associates hedge fund company, in 1990. The aim of the open company culture, where practically everybody knows everything, including things such as profits and expenses of the company, colleagues’ salaries and performance reviews, and notes from top management meetings, is to encourage productive dialog and criticism and hence improve performance. The advantages of knowing about the company’s problems, goals, finances, and competitive threats is that employees understand the company better and may better work for the company’s success. On the other hand, such culture is probably not a good fit for every organization, and some people may not like everybody seeing and commenting on their work (including the unsuccessful part of it). The reach and definition of the term also varies. For example, in contrast to the publicly open company referred to in the example sentence above, Ray Dalio’s idea of radical openness is a solely in-house phenomenon, because practically everything people do at Bridgewater is kept strictly secret from public eyes.

Definice

Radikální transparentnost je myšlenka, že všechny informace v dané organizaci jsou a měly by být otevřené a každému přístupné.

Příklad použití ve větě

Výrobce oblečení praktikující radikální transparentnost pravidelně zveřejňuje, kde a jak se jeho oblečení vyrábí , odkud pochází suroviny a kolik stojí, a také, jaké jsou jejich marže.

Poznámka

Termín radikální transparentnost byl do podnikání nejspíš poprvé zaveden podnikatelem Rayem Daliem, majitelem hedgeového fondu Bridgewater Associates, v 90. letech. Cílem otevřené firemní kultury, kde prakticky každý ví všechno, včetně věcí jako jsou zisky a náklady firmy, platy kolegů a hodnocení jejich výkonnosti nebo zápisky ze setkání top managementu, je podpořit produktivní dialog a kritiku a tím zvýšit výkonnost. Výhodou toho, že všichni ví o cílech, financích, konkurenčních hrozbách i problémech firmy je to, že zaměstnanci firmě lépe rozumí a mohou pak lépe nasadit síly, aby dosáhla úspěchu. Na druhou stranu, tato firemní kultura není tím pravým pro všechny organizace. Některým lidem se nemusí líbit, že všichni vidí a komentují jejich práci (vč. jejich neúspěchů). Záběr a definice termínu se ale různí, například na rozdíl od věty v příkladu nahoře, která mluví o společnosti otevřené navenek, Daliova myšlenka radikální otevřenosti je čistě vnitřní záleřitostí, protože prakticky všechno, co lidé v ve firmě Bridgewater dělají, je pro věřejnost přísně tajné.

Business Term of the Day

English Editorial Services’ mission is to assist international businesses and organizations of all sizes to communicate clearly, correctly, and persuasively with their business partners and target audiences.

Simply subscribe to receive our Business Term of the Day at no charge to your inbox each business day, with explanation in English and Czech.

Subscribe