A matrix organizational structure is a type of structure wherein there are two interwoven hierarchies.
After its recent merger with GreenLife, Voltic introduced a matrix organizational structure to take full advantage across all projects of the combined expertise of the two formerly competing firms.
One typical matrix organizational structure has a project-based hierarchy in addition to the traditional functional hierarchy. Therefore, every project team in the company has the personnel from all necessary branches. On the other hand, it means that some employees will reports to two superiors, one in the functional hierarchy and the other in the project hierarchy. This may lead to confusion and even conflict, especially if the two bosses are at an equal rank. Usually, a middle manager in a matrix organization will have a main boss (represented by a solid reporting line in the organizational structure) and a secondary boss (represented by a dotted reporting line). Instead of projects constituting the second hierarchy within the whole, as in the above example, this might be made up of geographic markets, product groups, client groups (such as large, corporate clients versus retail clients), or some other segmentation.
Maticová organizační struktura je typ struktury, ve které existují dvě propletené hierarchie.
Po nedávném sloučení se společností GreenLife zavedla společnost Voltic maticovou organizační strukturu, aby plně využila kombinovaných zkušeností těchto dvou bývalých konkurentů napříč všemi projekty.
Typický typ maticové organizační struktury má navíc k tradiční funkční hierarchii také projektovou hierarchii. Tím má každý projektový tým ve společnosti personál ze všech nezbytných odvětví. Na druhou stranu to znamená, že někteří zaměstnanci budou reportovat dvěma nadřízeným, jednomu v hierarchii funkční a druhému v projektové. To může vést ke zmatkům nebo i konfliktům, především když tito dva šéfové stojí na stejné úrovni. Střední manažer v matrixové organizaci obvykle bude mít hlavního šéfa (znázorněno plnou hierarchickou linií v organizační struktuře) a sekundárního šéfa (znázorněno přerušovanou hierarchickou linií v organizační struktuře). V sekundární hierarchii celku mohou být projekty nahrazeny zeměpisnými trhy, produktovými skupinami, skupinami klientů (např. velcí korporátní klienti vs. retailoví klienti) nebo další segmentací.
English Editorial Services’ mission is to assist international businesses and organizations of all sizes to communicate clearly, correctly, and persuasively with their business partners and target audiences.
Simply subscribe to receive our Business Term of the Day at no charge to your inbox each business day, with explanation in English and Czech.
English Editorial Services’ mission is to assist international businesses and organizations of all sizes to communicate clearly, correctly, and persuasively with their business partners and target audiences.
Simply subscribe to receive our Business Term of the Day at no charge to your inbox each business day, with explanation in English and Czech.